11.05.2018
Во времена СССР мотивация работников заключалась в так называемом социалистическом соревновании (ударничестве), главным признаком которого являлось перевыполнение производственной нормы.
В целом соцсоревнование выполнило свою задачу и дало огромный толчок для развития промышленности и сельского хозяйства, но, в конечном итоге, оно превратилось в пародию, поскольку по своей сути было, в первую очередь идеологическим. То есть сама идея соревнования была неплоха, но её реализация оказалась неграмотной.
В наше время многие компании используют эффективный инструмент управления мотивацией персонала, такой, как "Система рейтинга работников".
Данный вид стимулирования содержит несколько факторов, используемых в управлении человеческими ресурсами:
1. Фактор команды - у работника, которого поощрили публично, появляется чувство ответственности за общий результат.
2. Фактор совпадения целей - публичная оценка достигнутых результатов является отражением целей руководителя и показывает работникам "стратегическую линию" организации, совпадающую с миссией предприятия.
3. Фактор признания статуса - если достижения работника признаны публично, то он получает моральное право на некую лидирующую позицию.
Компания "КЛавто" в этом году будет внедрять систему рейтинга для водительского состава. Критерии для определения лучших работников должны быть всем понятны и прозрачны. Водитель не должен:
· Нарушать Правила Дорожного Движения
· Попадать в Дорожно-Транспортные Происшествия
· Нарушать требования Стандарта Обслуживания пассажиров
Критерии рейтинга будут детально обсуждаться. Лучших водителей мы планируем выявлять на ежеквартальной основе. Все сотрудники компании увидят лучших водителей на экранах мониторов, а также на доске объявлений.
Помимо нематериального стимулирования мы предусмотрим и материальное поощрение победителей в рейтинге. В конечном итоге, чем больше у нас лучших водителей, тем больше довольных пассажиров, а это самое главное в нашем деле!
Мотивация работников
|
 |
В целом соцсоревнование выполнило свою задачу и дало огромный толчок для развития промышленности и сельского хозяйства, но, в конечном итоге, оно превратилось в пародию, поскольку по своей сути было, в первую очередь идеологическим. То есть сама идея соревнования была неплоха, но её реализация оказалась неграмотной.
В наше время многие компании используют эффективный инструмент управления мотивацией персонала, такой, как "Система рейтинга работников".
Данный вид стимулирования содержит несколько факторов, используемых в управлении человеческими ресурсами:
1. Фактор команды - у работника, которого поощрили публично, появляется чувство ответственности за общий результат.
2. Фактор совпадения целей - публичная оценка достигнутых результатов является отражением целей руководителя и показывает работникам "стратегическую линию" организации, совпадающую с миссией предприятия.
3. Фактор признания статуса - если достижения работника признаны публично, то он получает моральное право на некую лидирующую позицию.
Компания "КЛавто" в этом году будет внедрять систему рейтинга для водительского состава. Критерии для определения лучших работников должны быть всем понятны и прозрачны. Водитель не должен:
· Нарушать Правила Дорожного Движения
· Попадать в Дорожно-Транспортные Происшествия
· Нарушать требования Стандарта Обслуживания пассажиров
Критерии рейтинга будут детально обсуждаться. Лучших водителей мы планируем выявлять на ежеквартальной основе. Все сотрудники компании увидят лучших водителей на экранах мониторов, а также на доске объявлений.
Помимо нематериального стимулирования мы предусмотрим и материальное поощрение победителей в рейтинге. В конечном итоге, чем больше у нас лучших водителей, тем больше довольных пассажиров, а это самое главное в нашем деле!